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    如何打造企業(yè)文化?

    時(shí)間:2021-02-26 16:35:07

    企業(yè)文化其實(shí)是個(gè)內涵非常豐富的意識形態(tài)范疇的概念,是一種影響企業(yè)員工潛在意識和內在動(dòng)力的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和做人做事的思想、行為指南。


    很多企業(yè)有一種片面的感覺(jué),以為企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、標語(yǔ)、口號,規矩、制度、櫥窗、簡(jiǎn)報。這些東西算不算企業(yè)文化呢?其實(shí)這些只是一些載體、一些手段,關(guān)鍵的,還是要看這些載體、手段所承載的內容、思想,所表達的使命、目標,思想、內容、使命、目標這些有內涵的東西才是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性的東西。


    首先,企業(yè)人要有正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān),要有契合時(shí)代發(fā)展的責任感、使命感,要把個(gè)人利益與員工利益、股東利益、顧客利益有機結合起來(lái),不能昧著(zhù)良心賺黑錢(qián),不能假冒偽劣、偷奸取巧、以次充優(yōu),不能自顧自己發(fā)財、不管員工死活,自顧自己吃肉、不準他人喝湯。很多人都說(shuō),企業(yè)文化其實(shí)就是老總文化,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有其正確的一面,也有有些偏頗的一面,企業(yè)老總也是社會(huì )中人,社會(huì )的主流文化、正能量文化多了,負能量的、潛流的思潮就會(huì )少了許多,任何個(gè)人都不會(huì )也不可能可以游離于社會(huì )生活之外的,就是在自己的企業(yè)內部,主要負責人之間、家族成員之間、老總和員工之間也是會(huì )互相影響、互相感應、互相起作用的。雖然老總是企業(yè)文化的主人物,但是,企業(yè)各層級的人也是企業(yè)文化的建設者。


    其次,打造企業(yè)文化要從長(cháng)計議,要和企業(yè)是五年規劃、十年規劃乃至打造百年品牌的長(cháng)遠規劃結合起來(lái),不能朝令夕改、朝思暮想、飄忽不定,讓人捉摸不透、琢磨不定,讓員工無(wú)所適從。企業(yè)文化所包含的那些載體,要為樹(shù)立正確的文化價(jià)值觀(guān)鼓與呼,要契合時(shí)代大潮、應用信息工具、調整文化定位,要把正確的文化價(jià)值觀(guān)、行為規范外化于心、內化于行,變成員工的自覺(jué)行動(dòng)、自愿行為。以前我就說(shuō)過(guò),中國人到了臘月就會(huì )準備過(guò)大年了、到了十五就要玩花燈了、到了清明就要給先人掃墓了、到了端午就要紀念屈原了、到了中秋就要賞月吃月餅了,這個(gè)就是文化,是一種從行為到思想的傳承、繼承、自覺(jué)行動(dòng),做企業(yè)文化,如果表面上叫得很響、聲勢造的很大,結果做起來(lái)虎頭蛇尾、不了了之,更談不上傳承、延續、一年接著(zhù)一年、一月接著(zhù)一月、一天接著(zhù)一天地干下去、發(fā)展下去了,所以,企業(yè)文化是要把精華的、好的傳承下去,把糟粕的、劣質(zhì)的淘汰掉的一個(gè)長(cháng)期的、傳統的、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程,而且,重要的是做,而不是說(shuō),是用各種手段來(lái)引企業(yè)和企業(yè)職工走在正確的道路上的。


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    來(lái)源:今日頭條

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